Bildungskarenz im Check

In vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) in Österreich stellen sich angesichts der ungewissen Zukunft viele Unternehmer:innen die Fragen: 

• Wie können sie der Unsicherheit in Bezug auf zukünftige Aufträge begegnen? 
• Welche Strategien gibt es, um Liquidität zu bewahren und gleichzeitig Planungssicherheit zu gewährleisten? 

Wie kann die Bildungskarenz dazu beitragen, die Kosten für Ihr Unternehmen zu reduzieren und gleichzeitig die Qualifikationen Ihrer Mitarbeitenden zu verbessern? Welche konkreten finanziellen Vorteile sehen Sie für Ihr Unternehmen?

Dominik Krempl: Ganz klar, dass die Mitarbeiter:innen geringfügig angemeldet werden und sich dementsprechend die Brutto-Lohnkosten senken. Darüber hinaus schafft die Weiterbildung der Mitarbeitenden für unser Unternehmen einen Mehrwert - sei es im Bereich der Personalentwicklung, des Marketings oder des Beschwerdemanagements, und egal auf welcher Ebene.

Ein wichtiger Aspekt der Bildungskarenz ist die finanzielle Planungssicherheit. Könnten Sie erläutern, wie die Möglichkeit, Mitarbeitende für Weiterbildungsmaßnahmen freizustellen, dazu beitragen kann, die finanzielle Planungssicherheit Ihres Unternehmens aufrechtzuerhalten?

Dominik Krempl: Wenn ich den Mitarbeiter:innen für ein Jahr die Bildungskarenz ermögliche, dann plane ich damit, dass ich mir für dieses Jahr als Unternehmen einen Teil der Lohn- und Lohnfolgekosten spare. Somit kann ich anders wirtschaften, besser planen und die Mitarbeiter:innen kommen zudem besser ausgebildet von der Bildungskarenz zurück.

Welchen Kurs bzw. welche Kurse nutzen Sie, damit Ihre Mitarbeiter die Bildungskarenz in Anspruch nehmen? Gibt es bewährte Programme oder Strategien, die Sie anderen KMU-Unternehmern empfehlen würden?

Dominik Krempl: Wir bevorzugen die Themen Marketing, Personalmanagement und unternehmerisches Denken, natürlich mit sehr starkem Praxisbezug. Daher arbeiten wir hier seit Jahren mit der KMU Akademie & Management AG aus Linz zusammen. Der bevorzugte Kurs heißt “Job in Motion”, da hier die für uns relevanten Themen gelehrt werden und der einfache Zugang zur Bildungskarenz ermöglicht wird.

Inwiefern stärkt die Bildungskarenz die Bindung und Motivation Ihrer Mitarbeiter? Können Sie konkrete Beispiele dafür geben, wie sich dies auf die Mitarbeiterzufriedenheit und die Unternehmenskultur auswirkt?

Dominik Krempl: Am Beispiel von einem Mitarbeiter, der während Corona über Job in Motion in der Bildungskarenz war: Er konnte den Kurs bequem von Zuhause aus, also im Homeoffice besuchen. Aber er konnte auch vom normalen Office aus teilnehmen, da er ja weiterhin geringfügig bei uns beschäftigt war. Er musste nur einmal pro Woche digital an den Live-Sessions teilnehmen, egal von wo aus. Hinzu kommt, dass er sich die Abschlussarbeit nebenbei erarbeiten und sich dafür auch die Zeit einteilen musste. Für mich war zudem wichtig, dass der Mitarbeiter weiterhin an das Unternehmen gebunden ist und sich darüber auch mit den Kolleg:innen austauschen kann. Dies und dass der Mitarbeiter nicht ständig an einen bestimmten Kursort fahren musste, steigerte seine Motivation zusätzlich enorm.

Ein wichtiger Aspekt ist die Steigerung der Qualifikationen und Kompetenzen der Mitarbeiter. Wie hat die Bildungskarenz dazu beigetragen, die Leistungsfähigkeit und das Know-how Ihrer Mitarbeiter zu verbessern? Welche Erfolgsgeschichten oder positive Veränderungen haben Sie beobachtet?

Dominik Krempl: Wir konnten uns im Bereich Marketing enorm verbessern, was sich anhand der Qualität der Social Media Beiträge widergespiegelt hat. Zudem haben wir als Unternehmen neue und andere Sichtweisen erlangt, wie man nach außen auftreten kann. Des Weiteren steigerte sich das Selbstbewusstsein der Mitarbeiter, welche Job in Motion besucht haben, enorm. Auch organisatorische Fähigkeiten konnten gefördert und das unternehmerische Denken gestärkt werden. In Summe profitieren nicht nur wir von dem erlangten Know-How, sondern vor allem die Kunden und Partner.

Eines dieser möglichen Lösungskonzepte ist die Ermöglichung der Bildungskarenz für die Mitarbeiter:innen. Im Rahmen dieses Interviews gewährt uns Dominik Krempl, Geschäftsführer der Krempl Facility GmbH (rechts im Bild), tiefere Einblicke in das Thema und erläutert, warum sein Unternehmen und seine Mitarbeiter:innen seit geraumer Zeit von diesem Modell profitieren.